最新章节：58管理不需要每一步都做好考证
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- 58管理不需要每一步都做好考证
- 57按劳计酬
- 56竞争是在刀下讨生活
- 55收购是发展的一种形势
- 54顾客就像是情人
- 53微笑是最简单而又最有效的服务
- 52打好服务这张牌
- 51千万别瞧不起顾客
- 50改革首先就是要革除不适应企业发展的人
- 49效益去问管理拿
- 48专业化之路才称得上是企业风格
- 47卓有成效的仿效
- 46吝啬本身就是一种生产方式
- 45奇迹是通过管出来的
- 1关心是从一件小事开始
- 2能人就是企业的动力
- 3让每个员工都为工作自豪
- 4每个人都肩负使命
- 5员工的品德千万不能忽视掉
- 6员工的才能最重要
- 7与员工一起快乐才是最大的快乐
- 8善待每一个员工
- 9危机时要给员工心理上注上兴奋剂
- 10允许犯错误
- 11斥骂是一种激励方式
- 12任人唯贤
- 13让员工在工作中寻找快乐
- 14夺取优秀人才最快的方式之一是挖墙脚
- 15真正的领导是站在高山上的
- 16给员工利益就是给公司利益
- 17管理者的职责是引领而不是运营
- 18激励千万不要等到晚上说
- 19雇用最优秀的人才
- 20信任是最好的沟通
- 21多次重复就是渗透
- 22让每个经理都没有靠背椅
- 23培训是为企业打基石的必要手段
- 24真正的管理是不要管理
- 25有所为有所不为
- 26保持内外部空气湿润
- 27把合不来的伙伴筛掉
- 28最有效的工具是团队章程
- 29多一点批评和刺激少一点文件
- 30结果比过程重要
- 31与狼为舞就是要成为狼
- 32耐心耐心还是耐心
- 33辉煌是在痛苦之后
- 34回避风险不要硬碰硬
- 35不简单的目的是要做到简单
- 36降价可以吞并市场
- 37多余的管理层级必须切掉
- 38开枪一定要有靶心
- 39把企业的情感注入到产品中
- 40改变对同行的看法
- 41没有质量做保证的企业是走不长的
- 42质量是企业的灵魂
- 43优质高效是企业变奏曲的主旋律
- 44不求最大但求最好
- 45奇迹是通过管出来的
- 46吝啬本身就是一种生产方式
- 47卓有成效的仿效
- 48专业化之路才称得上是企业风格
- 49效益去问管理拿
- 50改革首先就是要革除不适应企业发展的人
- 51千万别瞧不起顾客
- 52打好服务这张牌
- 53微笑是最简单而又最有效的服务
- 54顾客就像是情人
- 55收购是发展的一种形势
- 56竞争是在刀下讨生活
- 57按劳计酬
- 58管理不需要每一步都做好考证
- 1关心是从一件小事开始
- 2能人就是企业的动力
- 3让每个员工都为工作自豪
- 4每个人都肩负使命
- 5员工的品德千万不能忽视掉
- 6员工的才能最重要
- 7与员工一起快乐才是最大的快乐
- 8善待每一个员工
- 9危机时要给员工心理上注上兴奋剂
- 10允许犯错误